Ziele priorisieren und Vorgehen abstimmen

 
 

Köpfe zusammenstecken und Lösungen finden

In wenigen Stunden OKRs, KPIs und konkrete Ergebnisse für die Innovationsstrategie erarbeiten. Im Stil einer After-Action-Review (AAR) kombiniert Service Innovation Labs die strategischen Ziele der Unternehmensausrichtung mit den individuellen Erfolgskriterien, an denen Entscheider und Innovationsprojekte gemessen werden.

Ausgehende von internem und externem Input über Herausforderungen, Strukturen und Organisation empfehlen wir Maßnahmen die nötig sind, um erfolgreich zu sein. Wir clustern Maßnahmen in Handlungsfelder und priorisieren diese, um Meilensteine abzuleiten. In einer ausdifferenzierten Roadmap werden die erarbeiteten Meilensteine in bereits begonnenen, kurzfristig, mittelfristig und langfristig eingestuft. Die Meilensteine werden zusätzlich den verantwortlichen Stakeholdern zugewiesen, zum Beispiel Produkt, IT, Führung oder Kunden.

 

Lukas Golyszny

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