Selbstorganisation und Strategieentwicklung - Teil 2

Teil 2: Learnings aus dem Strategieprozess

Wann viele Koeche einen guten Brei kochen

Das Sprichwort “Viele Koeche verderben den Brei” gilt nicht, wenn der Prozess richtig aufgesetzt ist. Im Gegenteil: Die Einbindung aller Perspektiven fuehrt zu besseren Ergebnissen.

Warum Verwirrung eine staerkende Wirkung hat

In komplexen Strategieprozessen ist temporaere Verwirrung normal und sogar produktiv. Sie zeigt, dass Menschen sich wirklich mit der Materie auseinandersetzen und nicht einfach nicken.

Weshalb Urheberschaft der Zaubertrank fuer Teams ist

Wenn Teammitglieder die Strategie selbst mitentwickeln, identifizieren sie sich viel staerker damit. Sie sind nicht nur Ausfuehrende, sondern Mitgestalter. Das erhoeht Motivation und Commitment massiv.

Unsere Key Learnings

• Struktur geben: Auch in Selbstorganisation braucht es klare Prozesse
• Zeit einplanen: Partizipative Prozesse dauern laenger, sind aber nachhaltiger
• Vertrauen schenken: Das Team kann mehr als man denkt
• Iteration zulassen: Die erste Version ist selten die finale

Fortsetzung in Teil 3…