Selbstorganisation und Strategieentwicklung - Teil 3

Teil 3: Wurde der Selbstorganisation der Ruecken gestaerkt?

Die Frage nach dem Ergebnis

Nach mehreren Monaten partizipativer Strategieentwicklung stellt sich die Frage: Hat es funktioniert? Wurde die Selbstorganisation durch den Prozess gestaerkt oder geschwaecht?

Ja! Die Selbstorganisation wurde gestaerkt

Das Team hat erkannt, dass es ohne permanente Begleitung durch einen Teamcoach weitergehen kann und will. Durch die meist indirekte Prozesssteuerung ist keine Abhaengigkeit erzeugt worden.

“Mit dem jetzt gewonnenen Zielsystem koennen wir unsere Selbstorganisation so ausrichten, dass sie dem Unternehmen optimal dient.” — Timo Kuske, Business Designer

Gestaerkte Vertrauenskultur

Der wichtigste Effekt ist die Staerkung der Vertrauenskultur. Wenn ein Strategieprozess mit Einbindung aller Akteure gelingt, hat das einen grossen Einfluss auf das gegenseitige Vertrauen.

“Es ist ein gutes Gefuehl, zu der Strategie etwas beitragen zu koennen. Ich schaetze auch das Vertrauen unseres Geschaeftsfuehrers in uns.” — Simon Stellwag, Service Designer

Ausblick: Strategie ist nie vorbei

In der Umsetzung beginnt eine Strategie erst real zu werden. Auf den Beschluss folgt die Umsetzung, dann wieder die Ueberpruefung, dann die Bewertung der Resultate am Quartalsende und die erneute Planung.