Selbstorganisation und Strategieentwicklung - Teil 1

Teil 1: If culture eats strategy for breakfast, self-organization invites strategy for lunch.

Dieser Artikel beschreibt, wie wir bei Service Innovation Labs unseren eigenen Strategieprozess in Selbstorganisation durchgefuehrt haben. Als Unternehmen, das Selbstorganisation lebt, war es nur konsequent, auch die Strategieentwicklung partizipativ zu gestalten.

Der Kontext

Service Innovation Labs arbeitet nach den Prinzipien der Selbstorganisation. Das bedeutet: Keine klassischen Hierarchien, verteilte Entscheidungsfindung, transparente Kommunikation. Aber wie entwickelt man in so einem Umfeld eine gemeinsame Strategie?

Die Herausforderung

Strategieentwicklung ist traditionell eine Top-Down-Aufgabe. Das Management entwickelt die Strategie, die dann “nach unten” kommuniziert wird. In einer selbstorganisierten Struktur funktioniert das nicht - hier muss Strategie von allen getragen werden.

Unser Ansatz

Wir haben einen Prozess entwickelt, der alle Teammitglieder einbezieht:

• Gemeinsame Analyse der aktuellen Situation
• Workshops zur Zielfindung mit dem gesamten Team
• Iterative Entwicklung der strategischen Massnahmen
• Transparente Entscheidungsprozesse

Fortsetzung in Teil 2…