Artikel
Selbstorganisation und Strategieentwicklung
Teil 1: If culture eats strategy for breakfast, self-organization invites strategy for lunch.
Dieser Artikel beschreibt, wie wir bei Service Innovation Labs unseren eigenen Strategieprozess in Selbstorganisation durchgeführt haben. Als Unternehmen, das Selbstorganisation lebt, war es nur konsequent, auch die Strategieentwicklung partizipativ zu gestalten.
Der Kontext
Service Innovation Labs arbeitet nach den Prinzipien der Selbstorganisation. Das bedeutet: Keine klassischen Hierarchien, verteilte Entscheidungsfindung, transparente Kommunikation. Aber wie entwickelt man in so einem Umfeld eine gemeinsame Strategie?
Die Herausforderung
Strategieentwicklung ist traditionell eine Top-Down-Aufgabe. Das Management entwickelt die Strategie, die dann "nach unten" kommuniziert wird. In einer selbstorganisierten Struktur funktioniert das nicht - hier muss Strategie von allen getragen werden.
Unser Ansatz
Wir haben einen Prozess entwickelt, der alle Teammitglieder einbezieht:
- Gemeinsame Analyse der aktuellen Situation
- Workshops zur Zielfindung mit dem gesamten Team
- Iterative Entwicklung der strategischen Maßnahmen
- Transparente Entscheidungsprozesse
Fortsetzung in Teil 2...