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Selbstorganisation und Strategieentwicklung
Teil 3: Wurde der Selbstorganisation der Rücken gestärkt?
Die Frage nach dem Ergebnis
Nach mehreren Monaten partizipativer Strategieentwicklung stellt sich die Frage: Hat es funktioniert? Wurde die Selbstorganisation durch den Prozess gestärkt oder geschwächt?
Ja! Die Selbstorganisation wurde gestärkt
Das Team hat erkannt, dass es ohne permanente Begleitung durch einen Teamcoach weitergehen kann und will. Durch die meist indirekte Prozesssteuerung ist keine Abhängigkeit erzeugt worden.
"Mit dem jetzt gewonnenen Zielsystem können wir unsere Selbstorganisation so ausrichten, dass sie dem Unternehmen optimal dient." — Timo Kuske, Business Designer
Gestärkte Vertrauenskultur
Der wichtigste Effekt ist die Stärkung der Vertrauenskultur. Wenn ein Strategieprozess mit Einbindung aller Akteure gelingt, hat das einen großen Einfluss auf das gegenseitige Vertrauen.
"Es ist ein gutes Gefühl, zu der Strategie etwas beitragen zu können. Ich schätze auch das Vertrauen unseres Geschäftsführers in uns." — Simon Stellwag, Service Designer
Ausblick: Strategie ist nie vorbei
In der Umsetzung beginnt eine Strategie erst real zu werden. Auf den Beschluss folgt die Umsetzung, dann wieder die Überprüfung, dann die Bewertung der Resultate am Quartalsende und die erneute Planung.